战略咨询
M.M.C. Consulting咨询推动变革，着眼于企业的综合愿景：人员，流程和技术，从而带来真正可衡量的业务成果。
我们关注变革的主要驱动因素：战略，金融，组织流程和模型，技术平台，风险管理以及“机会管理”。
我们是首席财务官的参考咨询顾问，并在并购，金融，风险咨询，数字战略以及IT转型，企业运营，国际化方面提供独特的专业知识。
我们是跨国公司，大中小企业，银行，保险，公共竞争以及非盈利组织的顾问。
我们的战略，功能和技术能力与“多行业”知识相结合，使我们能够支持企业，在如下领域取得成功：
战略
业务潜力分析方法，战略选择支持，情景评估，规划，行业战略，并购。
Marketing
业务潜力分析方法，战略选择支持，情景评估，规划，行业战略，并购。
信息技术
在商业智能领域开发应用软件项目。
财务和控制
管理控制，分析会计，预算，预算指标分析，财务分析。
培训
就市场战略，组织，战略运营和环境营销进行培训和交流。